De Veluwepost

Dat probleem is inmiddels uit de wereld. Het theater regelt het onderhoud nu zelf, tot tevredenheid van Buys. In de tussenliggende periode was hij ondermeer voorzitter van de Rijnhal in Arnhem.
Hij is blij, dat hij de kar weer kan trekken van het Wageningse theater. Buys: “Dat doe ik samen met adjunct-directeur Dorien van de Laak, die zich op een uitstekende manier heeft gemanifesteerd als interim-directeur en met wie ik op een geweldige manier samenwerk”. Dorien was lid van het bestuur en werd gevraagd om de dagelijkse leiding op zich te nemen.
Buys trok in september aan de bel bij Junushoff met de vraag of men daar al aan het programmeren was voor het nieuwe seizoen: “Ik ken in die wereld heel goed de weg. Men moest snel zijn, anders waren de grote publiekstrekkers al weg. Daar ontstond een mooi contact”.

Gesprekken

Het Junushoffbestuur is vervolgens met Loek Buys gaan praten. Er kwamen gesprekken en in januari hebben Buys en Van de Laak een voorstel gedaan.
Dorien: “We maakten een goed werkbare verdeling van taken, waar het bestuur mee akkoord is gegaan. Loek doet de programmering, personeel en organisatie, financiën en externe contacten. Ik doe de pr-marketing, verhuur, het sociale deel, de contacten in Wageningen en de huisvesting”.
Vier dagen per week is er steeds één van de twee aanwezig. Daarnaast hebben ze allebei een eigen bedrijf. Loek Buys: “Junushoff is een bijzonder theater in een bijzonder verzorgingsgebied. Het is een kleine stad met veel belangstelling voor theater. Een achterland met veel potentie. De programmering is hier heel anders dan elders. Junushoff is nooit met de hype meegegaan. Hier heb je geen ‘zap-publiek”. Muziek, dans en toneel: Junushoff onderscheidt zich daarin van de andere theaters in de regio. Al jaren heeft het Wageningse theater een vast publiek voor deze voorstellingen. Dorien van de Laak vult aan: “We gaan met Junushoff een gouden toekomst tegemoet”.